Позвонить

Решения

Начните с ситуации актива, а не с названия услуги

Мы помогаем собственникам и инвесторам определить, какое решение требуется активу, сравнить возможные сценарии и выбрать следующий шаг — от стратегии и трансформации до сделки.

Разобрать задачу по активу

Точка входа

С какой ситуацией вы столкнулись?

Начните с исходной ситуации актива. Если нужный продукт уже понятен, переходить через диагностику необязательно.

Маршруты решений

Основные маршруты

Семь маршрутов описывают решение с точки зрения собственника или инвестора, а не внутреннюю структуру 1702 Group.

01

Сложный актив

Что делать, если стандартный подход не даёт очевидного ответа?

Диагностика причин, сравнение сценариев и выбор дальнейшего маршрута.

Разобрать сложный актив
02

Непрофильная недвижимость

Что сохранять, развивать, трансформировать или продавать?

Портфельная логика, сценарии по объектам и последовательность реализации решений.

Разобрать непрофильные активы
03

Редевелопмент

Как трансформировать существующий объект?

Сценарии новой функции, продуктовая логика и коммерческая модель преобразования.

Рассмотреть редевелопмент
04

Развитие территории

Что имеет смысл создать на территории?

Определение функции, продукта, этапности и коммерческой модели будущего проекта.

Оценить территорию
05

Продажа и монетизация

Продавать сейчас или сначала подготовить актив к рынку?

Готовность объекта к рынку, позиционирование и управляемый процесс реализации.

Обсудить продажу
06

Приобретение

Что покупать, как проверить объект и как провести приобретение?

Критерии, поиск, проверка коммерческой логики и сопровождение переговоров.

Обсудить приобретение
07

Портфель активов

Как расставить приоритеты между несколькими объектами?

Кластеризация активов, приоритеты решений и последовательность работы с портфелем.

Разобрать портфель

Как выбрать

Как выбрать маршрут

Точка входа зависит не от масштаба компании, а от того, что уже понятно по активу и какое решение ещё предстоит принять.

  1. 01Что происходит?

    Сначала определяем ситуацию актива.

  2. 02Какое решение нужно принять?

    Сохранить, трансформировать, продать, приобрести или перераспределить капитал.

  3. 03Насколько задача определена?

    Если решение уже ясно — можно сразу перейти к соответствующему продукту или транзакции.

Не обязательно проходить диагностику, стратегию и трансформацию перед каждой сделкой. Клиент может войти на любом этапе.

Модель решения

Стратегия → Трансформация → Сделка

  1. 01Стратегия

    Что делать?

    Определить рациональный сценарий по активу.
  2. 02Трансформация

    Каким должен стать актив?

    Сформировать модель развития, редевелопмента или коммерческого продукта.
  3. 03Сделка

    Как реализовать решение через рынок?

    Продать, сдать, приобрести или провести другой транзакционный маршрут.

Это не обязательная линейная воронка. Каждый этап может быть самостоятельным мандатом.

Первый продукт

С чего можно начать

Если исходная ситуация уже понятна, можно сразу перейти к наиболее близкому существующему продукту или транзакционному маршруту.

01Неясна причинаДиагностика сложного актива02Ситуация понятна, решения нетСтратегия актива03Нужно выбрать функциюHBU04Есть конкретная гипотезаFeasibility05Нужно трансформировать существующий объектКонцепция редевелопмента06Решение о продаже принятоПодготовка к продаже / Продажа07Нужно приобрести объектПоиск / CDD / Buyer Representation
Крупный коммерческий и индустриальный комплекс
Ключевая специализация

Когда стандартная услуга не решает задачу

Сложный актив может требовать не более активной продажи, а другого решения: изменения функции, коммерческого продукта, структуры использования, сценария инвестиций или момента выхода.

«Объект не продаётся» — это симптом, а не диагноз.
Разобрать сложный актив

Типы активов

Решения применяются к разным типам недвижимости

Карточки ведут на отдельные specialization pages по типам недвижимости и связывают asset class с релевантными decision routes.

01

Промышленная недвижимость

Производственные объекты и площадки с требованиями к инфраструктуре и логистике.

  • Производство
  • Инфраструктура
  • Сделки
Открыть специализацию
02

Складская недвижимость

Склады и логистические объекты для аренды, покупки, продажи и развития.

  • Склады
  • Логистика
  • Брокеридж
Открыть специализацию
03

Light Industrial

Компактные производственно-складские форматы и проекты под оператора.

  • Light Industrial
  • BTS
  • Развитие
Открыть специализацию
04

Индустриальные парки

Территории с производственной функцией, инфраструктурой и поэтапной коммерциализацией.

  • Концепция
  • Мастер-план
  • Резиденты
Открыть специализацию
05

Промышленные участки

Земельные активы под производство, логистику и индустриальное развитие.

  • HBU
  • Инфраструктура
  • Развитие
Открыть специализацию
06

Инвестиционная недвижимость

Коммерческие активы, где ключевыми становятся доходность, ликвидность и структура сделки.

  • Покупка
  • Продажа
  • Investment analysis
Открыть специализацию
07

Готовый арендный бизнес

Доходные коммерческие объекты с действующим арендатором и инвестиционной логикой.

  • CDD
  • Investment analysis
  • Sale / Acquisition
Открыть специализацию

Как разные ситуации приводят к разным решениям

Все кейсы
Демонстрационный визуал кейса «Деловой квартал «Северная линия»»DEMO
Москва2025

Деловой квартал «Северная линия»

Офисный кампус

Ситуация
Разрозненное управление и 61% загрузки
Ключевое решение
Сохранять исходную модель объекта или менять продукт и способ коммерциализации?
Решение
Репозиционирование и операционная трансформация
Результат
Собрана единая модель управления, обновлён продукт и запущена адресная коммерциализация
Демонстрационный визуал кейса «Индустриальный парк «Волга»»DEMO
Самарская область2026

Индустриальный парк «Волга»

Индустриальный парк

Ситуация
Пустующая производственная территория
Ключевое решение
Сохранять площадку в исходном состоянии или формировать поэтапную модель индустриального развития?
Решение
Редевелопмент и привлечение резидентов
Результат
Сформированы мастер-план, инфраструктурная программа и модель поэтапного запуска
Демонстрационный визуал кейса «Торговый центр «Балтика»»DEMO
Санкт-Петербург2026

Торговый центр «Балтика»

Торгово-сервисный комплекс

Ситуация
Устаревшая концепция и снижение трафика
Ключевое решение
Сохранять устаревшую концепцию или пересобрать продукт и коммерческую модель?
Решение
Редевелопмент и новая коммерческая модель
Результат
Обновлены продуктовая концепция, состав арендаторов и экономика общественных пространств

Прямой вход

Не обязательно самостоятельно выбирать услугу

Если задача находится между несколькими маршрутами, достаточно описать актив, текущую ситуацию и решение, которое необходимо принять. Дальше определяем, нужен ли отдельный продукт, комбинация продуктов или сразу транзакционный мандат.

Профиль

Артем Дмитренко

Управляющий партнер

Расширенная биография и фотография не публикуются до подтверждения источников.

  • Антикризисное управление
  • Стратегия сложных активов
  • Переговоры с кредиторами

FAQ

Частые вопросы

01Нужно ли сначала выбирать услугу?

Нет. Начать можно с ситуации актива и решения, которое необходимо принять.

02Обязательно ли проходить диагностику?

Нет. Если задача ясна, можно сразу перейти к нужному продукту или транзакции.

03Можно ли заказать только один продукт?

Да. Отдельный анализ, концепция, подготовка к продаже или брокерская задача могут быть самостоятельным мандатом.

04Нужно ли проходить полный цикл?

Нет. Стратегия, трансформация и сделка — это логика возможного маршрута, а не обязательная линейная воронка.

05Можно ли сразу поручить продажу?

Да, если решение о продаже уже принято и актив готов к рынку.

06Чем решение отличается от продукта?

Решение описывает клиентскую ситуацию и маршрут. Продукт — конкретный результат, который можно заказать.

07Работаете ли вы только со сложными активами?

Сложные и специализированные активы — ключевая специализация, но отдельные продукты применимы и к стандартным коммерческим объектам.

08Можно ли начать с одного объекта из портфеля?

Да. Можно начать с одного актива, проверить логику подхода и затем при необходимости масштабировать работу на портфель.

Прямой контакт

Обсудить ситуацию по активу

Не обязательно заранее определять нужный продукт. Достаточно описать объект, текущую ситуацию и решение, которое необходимо принять.