Позвонить

Стратегия и консалтинг

Решения начинаются с правильной постановки задачи

Стратегия активов, HBU, анализ коммерческой жизнеспособности, инвестиционный анализ, Commercial Due Diligence и стратегия портфеля — без обязательного навязывания полного цикла.

Визуальный образ раздела «Решения начинаются с правильной постановки задачи»

Основные продукты

С чем можно обратиться

Каждый продукт может быть самостоятельным мандатом. Дополнительные компетенции подключаются только по задаче.

  1. 01Диагностика сложного актива
  2. 02Стратегия актива
  3. 03Анализ наиболее эффективного использования (HBU)
  4. 04Анализ коммерческой жизнеспособности
  5. 05Инвестиционный анализ
  6. 06Commercial Due Diligence
  7. 07Стратегия портфеля активов

Граница продуктов

Диагностика vs Strategy

Диагностика — что происходит и какой следующий шаг?

  • Определяет причины ситуации
  • Фиксирует ключевые ограничения
  • Выбирает следующий маршрут

Strategy — какое решение следует принять?

  • Сравнивает сценарии
  • Определяет приоритет собственника
  • Формирует рекомендуемое решение

Граница продуктов

HBU vs Feasibility

HBU — какую функцию выбрать?

  • Сравнение альтернативных функций
  • Рынок, ограничения и экономика
  • Выбор наиболее рационального использования

Feasibility — работает ли конкретная гипотеза?

  • Проверка уже выбранной идеи
  • Спрос и коммерческие параметры
  • Условия жизнеспособности сценария

Граница продуктов

Investment Analysis vs CDD

Investment Analysis — оправдана ли инвестиция?

  • Капитал
  • Доход и срок
  • Риск, ликвидность и exit

CDD — реалистичны ли commercial assumptions?

  • Рынок и ставки
  • Арендаторы и vacancy
  • CAPEX, ограничения и commercial risks

Принцип

Когда Strategy не нужна

Если решение уже принято и требуется transaction execution, отдельный стратегический этап не является обязательным.

Решения

Сценарии с участием экспертизы

Кейсы

Примеры применения

Все кейсы
Демонстрационный визуал кейса «Деловой квартал «Северная линия»»DEMO
Москва2025

Деловой квартал «Северная линия»

Офисный кампус

Ситуация
Разрозненное управление и 61% загрузки
Ключевое решение
Сохранять исходную модель объекта или менять продукт и способ коммерциализации?
Решение
Репозиционирование и операционная трансформация
Результат
Собрана единая модель управления, обновлён продукт и запущена адресная коммерциализация
Демонстрационный визуал кейса «Торговый центр «Балтика»»DEMO
Санкт-Петербург2026

Торговый центр «Балтика»

Торгово-сервисный комплекс

Ситуация
Устаревшая концепция и снижение трафика
Ключевое решение
Сохранять устаревшую концепцию или пересобрать продукт и коммерческую модель?
Решение
Редевелопмент и новая коммерческая модель
Результат
Обновлены продуктовая концепция, состав арендаторов и экономика общественных пространств

Эксперт

Кто связан с этой задачей

Показываем существующую связь эксперта с практикой; дополнительные связи с кейсами не назначаются без подтверждённых данных.

Профиль

Артем Дмитренко

Управляющий партнер

Расширенная биография и фотография не публикуются до подтверждения источников.

  • Антикризисное управление
  • Стратегия сложных активов
  • Переговоры с кредиторами

Прямой контакт

Обсудить стратегическую задачу

Обсудить стратегическую задачу